Производство, потребление и съхранение на енергия с общо управление -това е бъдещето

Интервю на инж. Георги Миков, главен изпълнителен директор на Електрохолд България, пред списание BGlobal

Какви са най-големите предизвикателства пред електроразпределителната мрежа в Западна България и какви са перспективите за нейната модернизация?

Управляваме изключително голяма и разнообразна мрежа – около 58 000 километра електропроводи на територия от близо 40 000 квадратни километра, обслужваща над 2,2 милиона клиенти. В нея попадат както София и големи индустриални центрове, така и стотици малки, планински и труднодостъпни населени места. Това предполага различни технически решения и различен подход към инвестициите.

Предизвикателствата са няколко. Част от мрежата е изграждана в условия, много различни от днешните. Потреблението се променя, присъединяват се все повече производители на възобновяема енергия, мощни батерии за съхранение на енергия, нараства електрификацията на транспорта и отоплението. Едновременно с това зачестяват екстремните метеорологични явления – тежък сняг, силен вятър, наводнения и високи температури. Всичко това налага мрежата да бъде по-гъвкава, по-надеждна и с по-висока степен на наблюдаемост.

Модернизацията не се изчерпва със замяната на кабели, стълбове и трансформатори. Тя включва автоматизиране на подстанции и възлови станции, дистанционно управление, секциониране на електропроводите, внедряване на нови технологични решения и по-добра информация за състоянието на съоръженията в реално време.

В края на 2025 г. броят на дистанционно отчетените електромери достигна близо един милион, а заявената цел е постепенно да се достигне пълно покритие до 2030 г. Това ще ни даде много по-добра наблюдаемост и възможност да реагираме своевременно при смущения или отклонения от нормалните параметри на работа на разпределителната мрежа.

Перспективата е ясна – от мрежа, която основно разпределя електроенергия в една посока, към интелигентна платформа, която управлява двупосочни потоци, локално производство, батерии, електромобили и активно потребление.

За 2026 г. КЕВР одобри инвестиции от 60 млн. евро за „ЕРМ Запад“, докато реалните ви нужди и планове за модернизация и зелен преход надхвърлят 85 млн. евро. Как тази консервативна държавна политика спрямо признатите разходи на ЕРП-тата се отразява на скоростта, с която внедрявате иновации, и не се ли превръща самата регулаторна рамка в спирачка за сигурността на захранването у нас?

Енергийната трансформация изисква безпрецедентни инвестиции в електроразпределителните мрежи. Днес те трябва не само да осигуряват надеждно електрозахранване, но и да поемат нарастващите мощности от възобновяеми източници, електромобили, системи за съхранение и нови потребители.

Одобрените от регулатора инвестиции са важна стъпка, но не отразяват напълно реалните потребности на мрежата. Това не означава, че спираме ключови проекти, но ни принуждава да ги приоритизираме по-внимателно и да разпределяме ресурсите си по начин, който гарантира максимален ефект за клиентите.

Сред основните предизвикателства поставям необходимостта от значителни и дългосрочни инвестиции при запазване на достъпната цена на електроенергията. Затова търсим европейско финансиране, което да вложим в ключови за компанията и клиентите проекти.

Необходима е и предвидима регулаторна среда, която да отчита реалните потребности от модернизация и повишаване на устойчивостта на мрежата. Също толкова важни са по-бързите разрешителни процедури, доброто взаимодействие с държавните и местните институции, защитата от киберрискове и подготовката на достатъчно квалифицирани специалисти. Екстремните климатични явления също поставят все по-високи изисквания към устойчивостта на инфраструктурата и организацията за реакция при аварии.

Европа обяви курс към електрификация и ВЕИ са крайъгълен камък в тази стратегия. Какви са плановете на „Електрохолд“ в тази посока?

За нас енергийният преход не е бъдеща цел, а реалност, която се случва в момента. Съхранението вече не е просто в допълнение към новите ВЕИ мощности, а основен инструмент за тяхното ефективно интегриране в пазара. В тази трансформация ключова е ролята на търговците на електроенергия. Те вече не са само доставчик, а партньор, който управлява комплексен енергиен портфейл – производство, потребление, системи за съхранение и пазарни рискове. Ще развиваме дейностите си в областта на прогнозирането, балансирането и агрегирането на гъвкави енергийни активи.

Виждаме огромен потенциал в комбинацията между ВЕИ мощности, батерийни системи и дигитални платформи за управление на енергията. Тези решения позволяват по-добро използване на произведената електроенергия, намаляват натоварването на мрежата и създават допълнителна стойност за клиентите.

Плановете ни включват развитие на услуги за енергиен мениджмънт, участие в пазара на гъвкавост и предоставяне на решения за корпоративни клиенти, които искат да повишат своята енергийна независимост и конкурентоспособност. Вярваме, че бъдещето принадлежи на интегрираните решения, при които производството, потреблението и съхранението на енергия се управляват като единна система.

Вече активно предлагате готови пакети за изграждане на покривни фотоволтаични системи за собствени нужди за малкия бизнес и бита. Какви са реалните оперативни и административни спънки пред по-масовото навлизане на тези микро-ВЕИ инсталации и готови ли са системите ви да поемат хиляди нови „просюмъри“?

Интересът към фотоволтаичните системи за собствено потребление расте устойчиво както сред домакинствата, така и сред бизнеса. Това е положителен процес, защото насърчава децентрализираното производство на енергия и създава по-ангажирани и енергийно независими потребители.

Основните предизвикателства са свързани с административните процедури, техническата подготовка на обектите и, в определени райони, с ограничения капацитет на мрежата.

От страна на „ЕРМ Запад“ инвестираме последователно в модернизация, автоматизация и цифровизация на мрежата, така че тя да може да интегрира все по-голям брой производители от малък мащаб. Трябва да отбележа, че успешното развитие на този сегмент изисква паралелно развитие на мрежовата инфраструктура, интелигентните измервателни системи и механизмите за управление на гъвкавостта.

Пълната либерализация на пазара засега е „на трупчета“, но рано или късно ще се случи и ще промени правилата на играта. Какви решения за клиентите подготвяте, когато моментът настъпи?

Либерализацията е естествен етап от развитието на енергийния сектор и ние се подготвяме за него от години. Нашият фокус е клиентите да получат повече възможности за избор, по-голяма прозрачност и достъп до модерни енергийни услуги.

Работим върху решения, които надхвърлят традиционната доставка на електроенергия. Сред тях са динамични ценови продукти, интеграция на ВЕИ и батерии, електромобилност и индивидуализирани енергийни пакети за бизнес клиенти. Дигитализираме услугите си за крайните потребители, които очакват все по-бързи, лесни и персонализирани електронни услуги.

Нашата цел е да бъдем дългосрочен енергиен партньор на клиентите, а не просто доставчик на електроенергия. В среда на либерализиран пазар успехът няма да зависи само от цената, а и от качеството на обслужването, технологичните решения и способността да предложиш реална добавена стойност. Именно в тази посока насочваме инвестициите и усилията си.

Каква е Вашата визия за развитието на групата „Електрохолд“ през следващите пет години и кои ще бъдат основните стратегически приоритети на компанията?

Нашата визия е да бъдем лидер в енергетиката на бъдещето с достъпна енергия за всеки дом и офис. Това означава да се утвърдим не просто като водеща енергийна група, а като интегрирана енергийно-технологична компания, която предлага решения по цялата верига – от надеждното електроразпределение и снабдяването до производството за собствено потребление, съхранението, управлението на енергията и електромобилността.

На базата на тази визия и на мисията ни да създаваме енергия за всеки и да доставяме енергия навсякъде, формулирахме стратегическите приоритети на групата в средносрочен план, които да гарантират, че работим в правилната посока.

Първият ни приоритет е управление и развитие на човешкия капитал. Няма енергийна трансформация без хората, които работят в нашата група - подготвени инженери, IT специалисти, техници, търговски и клиентски екипи. Всички ние сме обединени от общото желание да се развиваме, да си сътрудничим и да посрещаме промените с увереност. Инвестициите в знания, безопасност, лидерство и развитие на талантите са толкова важни, колкото и инвестициите в съоръжения и технологии.

Вторият приоритет е дигитализацията – интелигентни електромери, автоматизация, системи за управление на мрежата, анализ на данни и дигитални услуги за клиентите.

Третият е фокус върху клиента -  ангажираме се да осигурим качествено и бързо обслужване и иновации, които отговарят на конкретните нужди и изисквания на клиентите. Стремим се да развием нашите системи за обслужване, така че да създадем достъпна, интуитивна и удобна среда за общуване с „Електрохолд“ чрез мобилно устройство или настолен компютър.

Четвъртият е утвърждаването на „Електрохолд“ като доверен доставчик на енергийни услуги и предпочитан партньор за клиентите. Стремим се да изграждаме дългосрочно доверие чрез последователна комуникация, високо качество на обслужването и ясна ангажираност към иновациите, устойчивото развитие и социалната отговорност. По този начин целим да затвърдим позицията си като лидер в енергийния сектор и компания, която създава стойност за своите клиенти, партньори и обществото.